“好，我一定安排。”
沈翔飞忙道：“张总，不怪詹经理，我自己会算的，就是……就是……”
“就是什么？”
“就是我觉得，您不可能按定好的计件标准如实发放，才没细算。”
话刚完，沈翔飞就后悔了。
要知道这可是领奖台，全厂所有员工都看着呢！
自己的话非常不合适。
而且他刚完，现场就静默一片，更证明了自己的冒失。
正不知怎么办，张岳突然哈哈大笑，他撇开沈翔飞，对台下众壤：
“你们是不是和沈想的一样？
其实在三前，詹经理将工资表递给我的时候，也过类似的问题。
我也曾犹豫了好久。
毕竟只要将你们的绩效工资砍下来，我起码可以少发一半的钱。
我是个商人，在商言商，开食品厂就是为了赚钱。
十月食品的净利润就那么多，给你们多发一块钱，我就少一块钱。
所以我当时很心动，差点就让詹经理重新计算工资了。
但我转念一想，不对啊！
我现在把绩效工资给你们砍下来，的确能节约一大笔经费。
可以后呢？
你们在得知自己不管干再多的活，也只能拿五六千块时，怎么可能还有积极性？
积极性没了，下一步肯定消极怠工啊！
就拿分拣来，一只鸡分拣完成的计件工资是2分钱。
我砍一半剩1分钱，你一时分拣3000只，本来的60元就变成30元。
等你发现上当后，下次一时只干1000只，反正就是手快和手慢的区别。
而且手慢了肯定更轻松。
对这种情况，我又该怎么算绩效？
还是1分钱？肯定不行！
1分钱一时的工费只有10元，八个时80元，一个月连三千块都不到。
这么低的工资，食品厂肯定留不住人。
那么只能再把计件标准提上去，保证你一时能赚30块。
这样一只鸡的分拣费用就变成了3分。
所以我费七八力的一顿骚操作，不仅成功将产量压低，还提高了50%的生产成本。
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