热、加勒比海、硬盘百g，而是一些客户的人际关系资料。
在这台电脑里，他保存了自己一千多个重要客户的有关信息。每次盛田昭夫去见客户前，一定要打开这台电脑，浏览里面有关这位客户的重要资料后，才胸有成竹地出门。
据说有一次，盛田昭夫请一个大客户吃饭，在席间盛田昭夫突然对这位客户说：“恭贺恭喜，您母亲明天70大寿，我这里备了一份礼物作为寿礼，不成敬意！”这位客户颇为惊讶，并且对盛田昭夫非常感激。他们之间的合作自然会愉快而圆满成功。
诸如此类的故事数不胜数。对客户关系管理的功课做到如此到位，正是索尼公司的业务扩展如此神速的原因。
这很像21世纪的海底捞，里面上班的服务员都多才多艺，还总爱竖着耳朵探听顾客的小秘密，一旦听说你过生日，立刻一群人过来又送蛋糕又唱歌，进行贴心服务。看到你一个人吃饭，还给你对面放一个泰迪熊玩具盯着你这只单身狗。
但整体而言，他们干的不错，他们卖的就是个服务。
而盛田昭夫对陈卓也建立了一个详细的资料档案，甚至包括他崛起发迹的一系列过程。
“你是个商业奇才！战略眼光与行动力当属顶尖！福布斯富豪榜的制定者对你的评价绝对低估了。”
老昭夫认真的说道。
“我很优秀这一点，我很清楚，不需要你再复述。如果只是因为优秀就让你动心，那华尔街大鳄巴菲特岂非更优秀，如果你想找他合作，他一定不会拒绝。”
陈卓摸了摸下巴道。
“米国鬼畜不值得信任，日本人应该学会对鬼畜们说不！这就是我在米国经营多年领悟到的最宝贵经验。”
老昭夫摇头道。
“如果说大贺典雄和出井伸之是两只贪婪的老狐狸，那么米国华尔街就是凶恶的猛虎！他们的胃口远比两只老狐狸要大。”
“而你则不同，中华的中庸君子之道让你做事很讲道义，而且不会将事情做绝。”
老昭夫继续补充道。
“额........”
陈卓回忆了一下索尼的成长史，简直就是一部兼并史嘛，凡是跟他合作的公司，最后基本都被他给吞并了。
1989年，索尼与哥伦比亚电影公司合作，成立索尼-哥伦比亚公司，双方约定各占50%股权，结果转眼100%吞并了对方；
1990年，索尼与美国生命保险合作，成立索尼-生命保险公司，双方约定各占50%股权，没过几年又100%吞并了对方；
1992年，索尼与任天堂合作开发游戏，任天堂冒着违约的风险与索尼闹翻，逃过了一劫，但是索尼也成功进入游戏行业，开发了ps1；
1995年，索尼音乐与迈克尔杰克逊合作，双方约定各占50%股权，2009
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