不忙，一般的年底以及年初最忙，年底-制定明年的计划，年初要看去年的年报。

　　港岛与京都两个总部的好处也体现出来了，因为没有明确的分割业务范围。

　　监察，财务，人事就有两个最高部-门了。

　　每年都要发生不少内地的投诉到港岛监察部的，也有海外的投诉到内地监察部的。

　　等于是可以交叉管理，当然一般没有人举报的话，内地的总部一般不插手港岛总部的事情。

　　但是一旦有人举报，那么肯定要查了，所以每年都要挖出不少人。

　　何贵给举报人的奖励非常简单粗暴，就是涉案价值的百分比，一般最低是30%，比如涉案五千万，那么举报人可以获得一千五百万以上。

　　这个一千五百万从哪里来的呢？

　　当然是被举报的一群人拿，哪怕是坐牢出来，该给的钱还是要要的。

　　当然举报人会在案子定性之后，集团先奖励给个人，至于追的事情，那是集团法务的事情。

　　当然了，如果涉案价值比较低，比如就十几二十万，那么这个比例就可以上调至最高80%。

　　当然这个制度也就私人企业敢用……咳咳。

　　加上何氏集团每年会把盈利的多少拿来给工人当福利，奖金，这个百分比是固定的，管理层的奖励与工人是分开的。

　　不会存在公司今年奖金两千万，然后十个管理层分1900万，两千名工人分剩下的100万。

　　管理层一般分利润的5%，工人一般是10%——25%，另外的70%其中还有一部分是拿来修福利房子，以及实物奖励。

　　工人拿这奖励没有门槛，但是管理层有啊，去年你自己定下的目标，要是没有完成，那么奖金肯定会少很多的。

　　你要超额完成了，奖金也会增加的。

　　管理层有个考核制度，这个部-门连续两年垫底，那就走人。

　　所以何氏公司虽然体量大，但是内部出现各种的几率是最小的。

　　其实上面管理者是什么人，下面干活的一清二楚的，就像厨房打杂的，每天看到进的食材，就知道采购的吃回扣没有。

　　因为每天跟这些材料打交道，什么材料什么价格，什么材料什么颜色，什么质量，是一清二楚的。

　　同样在何氏集团所有的产业也是一样的，就拿半导体里面，锡焊来说，焊丝的好坏工人看不见？

　　配件的好坏看不见？

　　只是说一般的厂子管理层都是老板的亲信，工人不愿意多嘴，而且自己也得不到什么好处，说不定反手就被卖了。

　　在何氏集团就不成了，只要你敢拿钱，那么就有的是人举报。

　　一线的工人对于材料还有什么其他的特别敏感，哪怕是消耗品，比如加工中心，以前的刀头加工多少东西，这次刀头怎么加工的不对啊？

　　所以一个企业真的想自己的企业管理的好，在一线工人发

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