地资金大约地匡算了一次。

　　徐萍听见刘银的话，抬起头，推了推眼前的金丝眼镜。笑道：“呵呵，要我说啊？那我就随便说几句吧。我刚才粗略地匡算了一下收购龙腾公司所需要的财务费用。由于我们目前还没有龙腾公司的详细资料，只能从我们知道的公开消息中进行粗略地估计，所以，我的这个数字应该会有比较大的误差，大家就仅作参考吧。

　　这次收购案要直接支付的金额是3000万。由于龙腾公司的现金流已经完全崩溃，估计我们至少要注资2000万以上，才能使龙腾公司恢复正常运作。而后续的资金方面，按照龙腾的企业规模来算，我们每年至少要对龙腾公司注入超过3000万元才能使它维持正常的运行。

　　而在市场营销方面，我们每年至少要花3000万的费用，对龙腾进行品牌推广，以恢复用户对龙腾操作系统的信心。由于龙腾公司地品牌目前已经完全垮塌，客户群已经分崩离析。所以，以上这些支出我们必须要支撑三至五年地时间。才有可能获得回报。

　　也就是说我们要投入的总资金是亿至亿之间。要付出地时间是3至5年。以上这些匡算还不包括收购龙腾公司后，有可能出现的三角债等隐藏债务引发的损失。也没有计算这个交易是否会对我们银龙公司造成负面影响。

　　当然咯，龙腾操作系统的综合价值在它出事以前是非常高，国际投行在年初对它的品牌价值估价就是十亿元人民币。只不过，它现在由于出现了严重的信誉危机，现在已经被市场贬低得一钱不值而已，如果我们能把龙腾操作系统的品牌重新树立起来的话。这笔生意我们公司就赚大了。

　　但是，由于我们没有充足的现金，如果我们一定要收购龙腾公司的话，就必须向银行抵押我们公司的股权，并且要同时寻求第三方融资。在这里，我向董事长提出一个警告：万一我们对龙腾公司的整合不成功，不能重新树立起龙腾这个品牌的话，我们银龙公司将会陷入万劫不复之地。

　　因为。失去了盈利能力的龙腾公司，会在两三年内把我们的各种资源消耗殆尽，包括我们的品牌价值也会遭受重大伤害。所以，我提醒各位，在做出对龙腾公司的收购决定以前，我们一定要慎重，一定要确定是万无一失的情况下才可以进行。

　　否则，我们不但不能在这次收购中获取最大的利益，还会连我们自己的银龙公司都输掉。以上，就是我对这次收购方案的暂时看法，如果我们能得到更多的数据，相信我的分析会更加详细和准确。”

　　徐萍是个老辣的财务人员，她所有的东西都习惯用数字说话。她既没有反对收购龙腾公司，也没有赞同收购案。她认为自己的职责就是要把现有

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